X-teooria ja Y-teooria erinevused

Professor Douglas McGregor tõstis esile, et on olemas märkimisväärne suhe motivatsiooni ja juhtimise vahel inimeste seas. Ta võttis kokku viirpuu leiud katse tutvustades nii teooriat X kui ka teooriat Y. Oluline on märkida, et nii teooria X kui ka teooria Y põhinevad argumendil, et inimeste juhtimisel on spetsiifilised lähenemised nende tunnuste põhjal.

Mis on teooria X?



X teooria on sõnastatud traditsioonilisest lähenemisviisist inimkäitumisele, mis väidab, et juhtimise karm vorm peab olema kasutatud veenda töötajaid organisatsiooniliste eesmärkide saavutamisel. Mõned selles teoorias omaksvõetud eeldused hõlmavad järgmist:

  • Inimesed ei meeldi tööle ja on suunatud töötamise vältimiseks põhjuste otsimisele
  • Töötajad väldivad vastutust ning neil puuduvad ambitsioonid või eesmärgid.
  • Töötajad on laisad ja sellisena tuleb neid ähvardada või sundida tööle.

X-teooria ja Y-teooria erinevused



Mis on teooria Y?

See on kaasaegne lähenemine juhtimisele, mis rõhutab harmoonilist korporatsioon töötajate vahel ja kontroll ettevõtte üle. Selle teooria kohaselt ei ole töötajate ja organisatsiooni eesmärgid üksteisega vastuolus. Teooria Y põhiline mure on töötajate rahulolu. Järgnevalt on toodud mõned selle teooria eeldused.

  • Töötajatele meeldib töötada ja nad kohtlevad tööd loomulikuna
  • Inimesed on innovaatilised ja sõnastavad oma kasvu ja ettevõtte kasvu jaoks loovad otsused
  • Inimesed on enesekontrollitud ja suunatud oma seatud eesmärkide saavutamisele
  • Lõpuks aitavad õiged töötingimused inimestel õppida ja vastutust otsida.

X-teooria ja Y-teooria erinevus

  1. Juhtimisstiil



Teooria X soovitab kasutada autoriteetset juhtimisvormi, mis sunnib töötajaid saavutama organisatsiooni konkreetseid eesmärke ja eesmärke samas teooria Y soovitab osalemise vormis kontrolli, kuna nii ettevõtte kui ka töötajate eesmärgid ei ole vastuolus, mistõttu on vaja ettevõtteid.

  1. Levimus

Teooria X oli ülimalt domineeriv ja võttis selle kasutusele 20. ajalthsajandil, kui soositi autokraatlikku juhtimisstiili, samas kui kaasaegsed organisatsioonid omavad üha enam teooriat Y ja selle demokraatlikku juhtimisstiili.

  1. Töötajate motivatsioon

Teooria X kohaselt on töötajad keskendunud peamiselt rahalistele hüvedele ega töötaks, kui neile ei lubata raha ega muid stiimuleid, samas kui teoreetiliselt Y motiveerivad töötajaid mitterahalised hüved, mis hõlmavad muu hulgas ka organisatsiooniliste eesmärkide saavutamist.



Lisaks väidab teooria X, et töötajatel on kõrge afiinsus psühholoogiliste vajaduste ja muude julgeolekuvajaduste jaoks, mis on vastupidine eeldusele teoorias Y, mis märgib, et töötajatel on suur afiinsus sotsiaalsete vajaduste, lugupidamisvajaduste ja eneseteostuse vajaduste suhtes.

  1. Töö / kohustused

X teooria kohaselt töötajad ei meeldi tööle ja väldivad seda, püüdes samal ajal vältida muid tööga seotud kohustusi. Teiselt poolt on Y-teoorias perspektiiv, et töötajad on ise motiveeritud ja neile meeldib töö, samal ajal kui nad täidavad tööga seotud ülesandeid.

  1. Loovus

MacGregor rõhutas, et teooria X eeldab, et inimestel on vähe loovuse ja innovatsiooni võimekust, seetõttu tuleks talle rutiinset tööd teha ainult Y-teooria ajal, märgib MacGregor, et inimesed on oma olemuselt innovaatilised ja loomingulised ning neile tuleks anda võimalus väljendada nende vaated ettevõtte arengule.

  1. Järelevalve



Teooria X eeldab, et töötajatel puudub enesemotivatsioon, mis tähendab, et neid tuleks pidevalt jälgida ja jälgida, et nad saaksid optimaalselt toota, samas kui teooria Y viitab sellele, et töötajad on ise motiveeritud ja enesekontrollitud ning sellisena ei tohiks neid jälgida või jälgida. järelevalve all.

  1. Keskendu

Teooria X kohaselt võim ja volitused peaksid olema tsentraliseeritud, omades samal ajal hierarhiat või käsuliini, millel juhised käivad; teooria Y keskendub võimu ja autoriteedi detsentraliseerimisele, julgustades samal ajal suuremat osalemist juhtkonna otsustusprotsessis.

Tabel, mis näitab erinevust teooria X ja teooria Y vahel

Teooria X Teooria Y
Oma olemuselt ei meeldi töö vastu Suur afiinsus töö vastu, s.t töö on loomulik
Puuduvad ambitsioonid Ülimalt ambitsioonikas
Väldib vastutust Võtab vastu ja otsib ülesandeid soodsatel tingimustel
Pole loov ja uuenduslik Kõrgel tasemel loovus ja uuendused
Seisa muutustele vastu Võtab muutusi
Keskendub psühholoogilistele vajadustele kui motivatsiooni vormile Keskendutakse nii madalamatele kui ka kõrgematele vajadustele nagu sotsiaalsed vajadused ja eneseteostus motivatsiooniallikatena
Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks on vajalik kõrgetasemeline järelevalve Töötajad omavad enesekontrolli, enesejuhtimist ja seetõttu välist kontrolli.
Autoriteedi ja otsuste tegemise tsentraliseerimine Volituste detsentraliseerimine ja otsuste tegemine
Töötajatel puudub enesemotivatsioon Töötajad on ise motiveeritud
Autokraatlik juhtimis- ja juhtimisvorm Juhtimise ja juhtimise demokraatlik stiil
Tihe kontroll Leebe kontroll
Valdav 20-sthsajandil Kaasaegne juhtimisstiil

Kokkuvõte

  • Hawthorni eksperimendil põhinev McGregori motivatsiooniteooria pakub mugavat raamistikku motivatsiooni ja juhtimisstiili seose analüüsimiseks.
  • Üks kriitiline erinevus teooria Y ja teooria X vahel on see, et töötajad teoorias X on seotud ebasoodsate omadustega, samas kui teooria Y töötajad on seotud positiivsete omadustega.
  • Usutakse, et X-teooria omaks võtnud juhid annavad halbu tulemusi, samas kui Y-teooria kasutajad saavad tõenäoliselt paremaid tulemusi, pakkudes töötajatele samal ajal võimalust kasvada ja areneda.
  • McGregori teooria XY ja Maslow motivatsiooniteooria vahel on märkimisväärne seos, kus madalama taseme töötajad on teoorias X, samas kui hierarhias kõrgel asuvad töötajad on teoorias Y.
  • Kuid paljud inimesed on seda teooriat kritiseerinud, tuues välja, et ükski inimene ei saa kuuluda nendesse äärmuslikesse käitumistesse, kuna inimesel on nii teooria X kui ka teooria Y omadused.
  • Lisaks selgub teooriast, et näib, et teooria X on väga seotud oskusteta ja harimata töötajatega, kes keskenduvad psühholoogiliste vajaduste saavutamisele, samas kui teooria Y on seotud professionaalsete töötajatega, kes mõistavad oma rolle ja vastutust ettevõtte juhtimises.
  • Teadlased soovitavad, et juhid peaksid maksimaalsete tulemuste saamiseks kasutama olukorrast tulenevat juhtimisstiili, sest töötajad kujutavad tõenäoliselt nii negatiivseid kui ka positiivseid jooni olenevalt igast olukorrast.

Lemmik Postitused

Erinevus kohaliku ja üldanesteesia vahel

Kohalik vs üldanesteesia Meditsiinivaldkonnas töötavatel inimestel, näiteks õdedel ja arstidel, on inimesed harjunud meditsiiniliste haiguste ja sekkumistega. Meditsiiniline

Erinevus lootevee ja CVS-i vahel

Amniotsentees vs CVS Ulatuslike uuenduslike testide maailmas on sünnituseelsed eksamid loote arengu kindlakstegemiseks üsna rikkalikud. Â Kaks neist

Kylie Jenner, Tina Fey ja veel kuulsusi, kes ei armu oma armide pärast
Ilu

Saate inimestele oma armid näidata, ütles printsess Eugenie, kes kandis pulmakleiti, mis tõstis esile tema oma.

DC15 ja DC25 vahe

DC15 vs DC25 Dysoni toodete rida arvestades loob erinevus DC15 ja DC25 vahel huvitava olukorra kõigile, kes üritavad

Raamatu ülevaade: Krimmi sõda

Teadlane Jeremy Black võtab üle Orlando Figesi uue Krimmi sõja ajaloo.

Kas need on põhimõtteliselt kõige seksikamad sukad? 6 kutti näitavad, mida nad arvavad

Liigu üle Bettie Page, linnas on uus sireen ja tal on kindlasti seljas paar neid halbu poisse. Aga enne kui need Shopbopi Falke sukad oma jõulude nimekirja lisasin, tahtsin näha, kas poisid jagasid minu põnevust. Nii et saatsin neile lingi ja küsisin neilt tühja kohta: seksikas või libe? (Joon võib mõnikord häguseks muutuda!) Noh, värisege mind puidust, nende vastused olid kõikjal ühesugused.