Logistika ja tarneahela erinevused

Logistika ja tarneahela juhtimine on mõned levinud terminid, mis on olnud kasutatud kaasaegses ärimaailmas ja muudes valdkondades, mis hõlmavad mitut tegevust, sealhulgas muu hulgas ka sõjalisi operatsioone. Ilmselt on inimestel muutunud raskeks osutada, kas tegeletakse logistilise juhtimise või tarneahela juhtimisega juhtiv mõned spetsialistid kasutavad neid kahte mõistet isegi omavahel. Logistika ja tarneahela juhtimise vahel on siiski märkimisväärne arv erinevusi, mis on inimese jaoks arusaadavad.

  • Mis on logistika?

Logistika on termin, mida kasutatakse kaupade käitlemise protsessi kirjeldamiseks konkreetses osakonnas samas samal ajal pidades inventeerimisdokumenti erinevate varude seisundi ja asukoha kohta. Pealegi võib logistikat määratleda kui kaupade liikumise ja muude seonduvate tegevuste kavandamise, teostamise ja kontrolli protsessi.



  • Mis on tarneahela juhtimine?

Tarneahela juhtimine on terminoloogia, mida kasutatakse kõigi tegevuste kirjeldamiseks, mis hõlmavad tooraine ostmist, tooraine vastuvõtmist, tootmist ja kaupade tootmist ning soovitud kauba kohaletoimetamist oma vastavatele klientidele või sihtkohtadele.



Logistika ja tarneahela erinevused

  1. Logistika ja tarneahela juhtimise eesmärgid ja eesmärgid

Üks peamisi erinevusi logistika ja tarneahela juhtimise vahel on nende kavandatud eesmärgid ja ülesanded organisatsioonis. Organisatsiooni osakonna logistika eesmärgid ja eesmärgid on tagada, et kliendid saavutaksid organisatsiooniga suhtlemisel maksimaalse rahulolu. Logistikaametnikud tagavad, et kõigele, mis klientidele vajalik on, pääsete juurde hõlpsasti ning see omandatakse õige kvaliteediga ja koguses. Teiselt poolt on tarneahela juhtimise eesmärk ja eesmärk tagada, et ettevõte saavutaks tõhususe ja tõhususe kaudu konkurentsi- ja suhtelise eelise. Veelgi olulisem on see, et tarneahela juhtimine tagab, et ettevõte hangib seaduste materjale madalamate hindadega, müües samas valmistooteid võimalikult kõrge hinnaga.

  1. Organisatsioonid, kuhu on kaasatud logistika ja tarneahel

Kaasatud organisatsioonide arv on veel üks aspekt, mida saab kasutada logistika ja tarneahela juhtimise erinevuse väljatoomiseks. Logistika on seotud ühe organisatsiooniga, kuna pole ühtegi logistilist tegevust, mida oleks vaja, kui üks ettevõte suhtleb teise ettevõttega. Logistilised toimingud piirduvad üksikute organisatsioonide ja klientidega, kes soovivad meeskonnaga koostööd teha. Teiselt poolt on tarneahela juhtimine seotud paljude asutustega, kes suhtlevad ettevõttega igapäevaselt. Oluline on rõhutada, et tarneahela juhtimine peab suhtlema toorainet tarnivate organisatsioonidega, valmistoodangut tarnivate või transportivate ettevõtetega ning nende valmistooteid ostvate ettevõtetega.



  1. Logistika ja tarneahela areng ja areng

Logistika ja tarneahela juhtimise areng ja areng on nende kahe mõiste üks põhilisi erinevusi. Ajaloolaste sõnul on logistiline juhtimine eksisteerinud pikka aega ja läbinud aegade testi, kuna see on praegu tehnoloogia arengust hoolimata olemas. Ajaloolased rõhutavad, et traditsioonilistes impeeriumides kasutati logistikat valdavalt sõjategevuseks ja see hõlmas muu hulgas nii tulirelvade kui ka sõjaväelaste transporti. Teiselt poolt on tarneahela juhtimine kaasaegne aspekt, mis ilmnes 19thsajandil. Aspekt on kasvanud sinnamaani, et seda integreeritakse praegu kõigis äriorganisatsioonides ja valitsusosakondades. Lisaks on tarneahela juhtimine iseseisev osakond ettevõttes ja see on omaette kursus erinevates õppeasutustes kogu maailmas.

  1. Logistika ja tarneahela osakonnad ning sektsioonid

Logistilise juhtimise ja tarneahela juhtimisega seotud osakondade ja osakondade arv näitab nende kahe praktika vahel mõningaid märkimisväärseid erinevusi. Väärib märkimist, et tarneahela juhtimise sektsioonide arv on logistikaosakonna omadega võrreldes suurem, kuna tarneahela juhtimine on seotud ja suhtleb mitme organisatsiooniga. Mõned logistilise halduse sektsioonid hõlmavad varusid, ladustamist ja transporti. Tarneahela juhtimisel on märkimisväärne arv jaotisi, mis hõlmavad tootearendust ja testimist, klient teenindus ja rahulolu, integratsioon ja muu hulgas teabe jagamine, logistiline tegevus, tulemuslikkuse mõõtmine ning hankimine ja tootmine.

  1. Suhted üksteisega

On olemas märkimisväärne suhe logistilise juhtimise ja tarneahela juhtimise vahel. Kuigi paljud inimesed arvavad, et nad on erinevad osakonnad, kellel on igaühel õigus oma tegevusega hakkama saada, on logistikaosakond tarneahela juhtimise osa, mis tegeleb konkreetsete ülesannetega. Oluline on rõhutada, et tarneahela logistiline osakond saab hakkama tegevustega, ilma et see häiriks või halvendaks selle administratsiooni pakutavate teenuste kvaliteeti. See seletab, miks mõnel organisatsioonil puudub operatiivne logistikaosakond, kuid neil on operatiivne tarneahela juhtimise osakond, mis tegeleb logistikaküsimustega.



  1. Suhe teiste osakondadega

Sarnaselt nende suhtlemisele teiste organisatsioonidega, kus tarneahela juhtimine võib suhelda mitme ettevõttega, näib, et tarneahela juhtimisel on eelis, kui tegemist on koostööga organisatsiooni teiste osakondadega. Logistilisel administratsioonil pole aktiivne rollid erinevates osakondades, samal ajal kui tarneahela juhtimisel on suur tõenäosus osaleda teiste agentuuride asjades läbi uuringute, turunduse ja tootmisosakonnale tooraine tellimise.

Tabel, mis näitab erinevusi logistika ja tarneahela juhtimise vahel

Logistika

Tarneahela juhtimine

Eesmärgid ja eesmärgid Kliendirahulolu Konkurentsieelis
Kaasatud organisatsioonid Kaasatud ühtne organisatsioon Kaasatud on mitu organisatsiooni
Evolutsioon ja areng

Traditsiooniline Kaasaegne
Suhted üksteisega

Tarneahela juhtimise piires Sisaldab logistikat
Suhe teiste osakondadega Minimaalsed suhted teiste osakondadega Oluline koostoime teiste osakondadega

Kokkuvõte logistikast ja tarneahelast

  • Nii logistilise juhtimise kui ka tarneahela juhtimise eristamine on oluline aspekt, sest võib olla kontseptuaalne pilt iga osakonna tulemuslikkuse mõistlikul mõõtmisel.
  • Pealegi hoiab iga osakonna rolli mõistmine ära huvide konflikti, luues samal ajal piirid organisatsiooni erinevate osakondade vahel. Piirangud on tõhusad ressursside jaotuse määramisel igas jaotuses.

Lemmik Postitused

Erinevus FCA ja FOB vahel

Import ja eksport toimuvad igapäevaselt kogu maailmas. Kaupade piiriülene liikumine võib sageli tekitada segadust ja kui probleemid ilmnevad, muutub see keeruliseks

Küsige MHQ-lt: kas mõni põhjus on see, et USA leegionär näeb välja nagu Prantsuse auleegion?

USA leegioni teenete eesmärk oli tunnustada välisriikide sõjaväelasi pärast Teist maailmasõda ja see võis olla eeskujuks Prantsuse auleegioni eeskujul, mis anti I maailmasõjas nii paljudele Ameerika sõjaväelastele.

‘Möirgamine ja ragistamine’: McClellani kasutamata võimalused Antietamis

Antietami lahing tõi kaasa laiaulatuslikuma sündmuste - sõjaliste, poliitiliste, diplomaatiliste, ühiskondlike - muutuste olulisemad muudatused kui ükski teine ​​sõjalahing. Ent kui seda hinnata puhtalt sõjalises mõttes, ei olnud see üldse määrav.

Kalorite ja rasvade erinevus

Kalorid vs rasv Me kipume sageli rasva ja kaloreid mõtlema samal viisil. Kas need tähendavad sama asja? Enne kui hakkate üht teist võrdama, hankige

Erinevus harjutamise ja proovi vahel

Harjutamine vs harjutus Paljud inimesed lähevad tihti segi „harjutamise” ja „prooviga”. Ehkki neil kahel terminil on pikaajaline suhe, on olemas üsna

Karantiini ja sotsiaalse distantseerumise erinevus

Mis on karantiin ja sotsiaalne kaugenemine? Mõlemad mõisted kirjeldavad lähenemisviise haiguste leviku piiramiseks epideemiate ja pandeemiate ajal. Mõlemad