Erinevus TQM-i ja Six Sigma vahel

äri-1TQM vs Six Sigma

Ettevõtte juhid ja juhid rebenevad sageli TQM-i ja Six Sigma vahel, püüdes parimat valida juhtimine kvaliteedikontrolli lähenemisviisi. Nende kahe erinevuste mõistmine on kõige suurem oluline asi sellistes olukordades.



TQM viitab kogu kvaliteedijuhtimisele. See lähenemine on olnud umbes millalgi enne Six Sigma kasutuselevõttu. Kui kummagi lähenemisviisi pooldajad eelistaksid äris vastastikust ainuõigust, siis need kaks võiksid üksteist tegelikult täiendada ja olla erinevates ärisituatsioonides väga ühilduvad.



Kui TQM hõlbustab protsesside, toodete ja teenuste kvaliteedi parandamist, aitab Six Sigma anda parendustele eelise ja hoida neid rohkem keskendunud. Paljud küsivad, kas nii TQM kui ka Six Sigma eesmärk kvaliteedi parandamisel, mis neil siis tegelikult vahet on?

Erinevus
TQM-i fookuses on üldine paranemine lähenemise kaudu probleem koostöös ja kultuuriliselt. Kuigi Six Sigma kasutab paljude osakondade jõupingutusi, on see pigem statistiline lähenemine ja on väga palju andmed juhitud. See kasutab andmete mõõtmist ja analüüsimist, et teha kindlaks, kuidas defekte ja erinevusi oleks võimalik viia tasemeni, kus miljoni tsükli / toote kohta on 3,4 defekti, samal ajal kui protsess töötab.
Statistilist protsessikontrolli kasutatakse Six Sigma kasutamisel ning kaks neist kasutavad statistikat protsessi jälgimiseks ja hoolduseks.
Kui TQM püüab tõsta jõudlust, keskendub Six Sigma miinimumstandardite ja aktsepteerimisnõuete kehtestamisele. Põhimõtteliselt eristab TQMi Six Sigmast see, kuidas igaüks läheneb kvaliteedikontrollile.



TQM-is on kvaliteedi määratlus tase, mil toode / protsess vastab ettevõtte kehtestatud standarditele. Ajakirjas Six Sigma on määratlus suhteline, rõhutades, et kvaliteet kajastub kõige vähem defektides, mis tuleb nii palju kui võimalik kõrvaldada. Siiski väärib märkimist, et Six Sigma kvaliteedimääratluse otsustab suuremalt jaolt klient kes määrab toote väärtuse. Six Sigma lähenemisviis on terviklikum, püüdes muuta kogu äri paremaks, selle asemel et keskenduda eraldiseisvatele protsessidele ja toimingutele jagatud osakondades.

Kuigi TQM ei vaja kvaliteedi toetamiseks täiskohaga pühendumist juhtimine protsess nõuab Six Sigma lähenemisviisi sertifitseeritud professionaale Six Sigma tehnikas.

Kokkuvõte:
TQM leiutati tükk aega enne Six Sigmat ja sellisena sai Six Sigma paljusid TQM-i põhimõtteid.
TQM-i fookuses on üldine paranemine, kasutades probleemile koostööl põhinevat ja kultuurilist lähenemist, samas kui Six Sigma on rohkem statistiline ja andmetest lähtuv.
TQM rõhutab kõrgendatud jõudlustaset; Six Sigma rõhutab aktsepteerimisnõudeid ja miinimumstandardeid.
TQM-i kvaliteedimääratlus on see, kus toode vastab ettevõtte kehtestatud standarditele, samas kui Six Sigma kvaliteedimääratluse määrab suuremalt jaolt klient.



Lemmik Postitused

Kapitalismi ja demokraatia erinevus

20. sajandi jooksul levisid kapitalismi ja demokraatia ideed läänemaailmas ning jõudsid konfliktsetest ideoloogiatest hoolimata lõpuks

AMARG: Ameerika sõjaväe õhusõiduk Boneyard

AMARG: America's Military Aircraft Boneyard, autorid Nicholas A. Veronico ja Ron Strong, Specialty Press, Põhja filiaal, Minn., 2010, 24,95 dollarit. Vaatepilt veel

Raamatu ülevaade: tormijõud

Daniel Siemens esitab põhjaliku ülevaate natside füürer Adolf Hitleri Sturmabteilung Brownshirtidest

Õhurünnakud Pariisi kohal

Maurice Busset kasutas igivana meediumit - puitplokktrükiseid -, et kujutada Saksamaa kohutavaid õhurünnakuid Pariisi ajal I maailmasõja ajal.

Mikroökonoomika ja makroökonoomika erinevus

Mikroökonoomika vs makroökonoomika Mikroökonoomika ja makroökonoomika vahel on erinevusi, kuigi mõnikord võib olla keeruline funktsioone eraldada

Erinevus BrowserStacki ja Sauce Labsi vahel

Testimine on tarkvaraehituse üks põhivaldkondi, mis nõuab ressursse, mis pole sageli hõlpsasti kättesaadavad, aidates kaasa ebaefektiivsele