Erinevus taktikalise ja strateegilise vahel

Inimesed on kasutanud mõisteid strateegia ja taktika omavahel asendatuna, teadmata piisavalt, et need terminid tähendavad üksteisest midagi muud. Mõned kasvavad organisatsioonid ei suuda strateegiaid ja taktikaid eristada, kuna neil pole struktuure ja raamistikke, millele saaksid erinevuse leidmiseks tugineda. Selleks, et need kaks terminit teie organisatsioonis üksteisega paralleelselt töötaksid, tuleb neid selgelt eristada.



Erinevus taktikalise ja strateegilise vahel

  • Mis on taktika?

Taktika on a raamistik või mudel, mis on kasutatud erinevates sektorites, nagu ettevõtted, sõjavägi ja valitsused, et neid konkreetse eesmärgina saavutada. Taktika hõlmab tegevusi, mis on suunatud süsteemi abistamisele konkreetsete ülesannete täitmisel.



Taktikalise ja strateegilise vahe-1

  • Mis on strateegia?



Mõistet strateegia kasutatakse kõrgetasemelise tegevuskava kirjeldamiseks, mis on koostatud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ebakindluse tingimustes. Väärib märkimist, et strateegias on kehtestatud mudel konkreetsete tegevuste ja taktika rakendamiseks, püüdes eesmärke saavutada, hoolimata sellest, et tulevik on ebakindel või tundmatu.

Erinevus taktikalise ja strateegilise vahel

  1. Roll ja eesmärk

Strateegia ja strateegia formuleerijate üks peamisi eesmärke on mõista organisatsiooni laiemaid eesmärke samas samal ajal korraldades nende eesmärkide saavutamiseks kasutatavate ressursside allika. Strateegias osalevatel inimestel on ressursside mõjutamise roll, mõistes kõrgel tasemel, kuidas taktikat konkreetsete eesmärkide saavutamiseks kombineerida. Teiselt poolt hõlmab taktika võimalust kasutada ressursse organisatsiooni põhieesmärgi konkreetsete üksuste saavutamiseks. Taktikalise piirkonna inimesed teavad strateegide pakutavate piiratud ressursside kasutamisest seatud eesmärkide saavutamiseks.

  1. Operatsiooni aeg

Strateegiad on sõnastatud sellisel määral, et need suunavad organisatsiooni oma ettenägematu tulevikus seatud missiooni ja visiooni saavutamiseks. See tähendab, et strateegiad töötavad ja võivad kesta kauem periood välja arvatud juhul, kui organisatsiooni juhtkond muudab neid, mis pole sage asi. See ei kehti sama taktika kohta, mis on ette nähtud konkreetsete eesmärkide saavutamiseks määratud piires periood mis on lühikese ja keskmise tähtajaga. Taktika on väga paindlik ja muutub turutingimuste osas pidevalt. Taktikat muudetakse alati, et aidata organisatsioonil kohaneda muutustega nõudluses kaupade ja teenuste järele või kohaneda hindade muutustega.

  1. Vastutus



Arvestades, et nii strateegia kujundamise kui ka taktikalise rakendamise tasemel inimestel on oma roll mängima Organisatsiooni arengu osas vastutab iga mängija oma tegevuse eest ja vastutab selle eest. Strateegia tasemel inimesed, kes on enamasti organisatsiooni juhid ja juhid, vastutavad organisatsiooni üldise tervise eest. Teisalt peavad taktikat rakendavad inimesed, kes on juhendajad ja otsesed juhid, vastutama neile määratud konkreetsete ressursside või isegi seatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamata jätmise eest.

  1. Metoodika

Arvestades, et strateegia väljatöötamine on organisatsiooni üldise tervise ja tulemuslikkuse seisukohalt kriitiline aspekt, peavad strateegiad sõnastavad inimesed enne konkreetse suuna väljatöötamist, mida ettevõte järgib, olema kõrgelt kvalifitseeritud ja omama praktilisi kogemusi teatud olukordade lahendamisel. Strateegia väljatöötamine hõlmab olulisi kogemusi ja teadmisi esmane ja sekundaarsed uuringud, valitseva turuolukorra analüüs, kriitiline mõtlemine ja suurepärased suhtlemisoskused, et oleks võimalik edastada strateegiaid, mida organisatsioon järgib oma eesmärkide saavutamiseks. Teisalt on alaeesmärkide saavutamisega seotud inimestel teist tüüpi teadmised planeerimise, protsesside, parimate tavade ja meeskonna juhtimise alal.

  1. Strateegilise ja taktikalise meeskonna ulatus

Strateegiasse kaasatud meeskonnal on taktikaosakonnas osaleva meeskonnaga võrreldes erinev ulatus. Strateegilise meeskonna tegevusala hõlmab organisatsiooni ressursse ja organisatsiooni väliskeskkonna analüüsimise ulatust, mis hõlmab valitsevaid turutingimusi, valitsuse poliitikat, klientide eelistuste muutumist, tööstuslikke konkurente ja majandustingimuste üldisi suundumusi. Kuid taktikalisel meeskonnal on piiratud ulatusega strateegiaosakonna pakutavate ressursside haldamine ainult konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Väärib märkimist, et taktikaline meeskond saab strateegiameeskonnalt juhiseid.

  1. Tulemused / väljund



Lõpuks annavad nii strateegiad kui ka taktikad erinevaid tulemusi. Mõned strateegilise osakonna oodatavad tulemused hõlmavad organisatsiooni selget rada, mis sisaldab organisatsiooni eesmärke, organisatsioonilisi plaane, suuniseid konkreetsete eesmärkide saavutamiseks ja peamisi meetodeid, mida kasutatakse organisatsiooni tulemuslikkuse mõõtmiseks. Taktikalise osakonna väljund on veidi erinev, kuna see annab selgeid tulemusi ja väljundeid, kasutades inimesi, tööriistu ja aega.

Tabel, mis võtab kokku taktika ja strateegia erinevused

Strateegia Taktika
Organisatsiooni laiemate eesmärkide mõistmine Konkreetsete üksuste saavutamise roll, mis koos moodustavad ettevõtte üldeesmärgi
Strateegiad toimivad kauem Töötab lühikest kuni keskmist aega ja on paindlik
Vastutab organisatsiooni üldise tulemuslikkuse eest Vastutab ettevõtte juhtkonna pakutavate ressursside eest
Kasutab strateegiate sõnastamiseks kogemusi, uuringuid ja analüüse Kasutab seatud eesmärkide saavutamiseks planeerimist, protsesse, parimaid tavasid ja meeskonna juhtimist
Vastutab ressursside ja väliskeskkonna eest Vastutab strateegilise osakonna pakutavate ressursside eest
Koostab organisatsiooni eesmärgid ja kaardid Toodab tulemusi, kasutades inimesi ja aega

Kokkuvõte

  • Need kaks peavad töötama harmoonias, ilma selleta ei saa teie ettevõte objekte tõhusalt saavutada. Kui teil on taktikata poliitika, on teil silmapaistvad ideed ja edusamme pole.
  • Kui teil on ilma käsitööta taktika, on teil see häire.
  • Kokkuvõtteks võib öelda, et suurepärane viis mõelda nende kahe vahelise erinevuse üle on see, et plaan toimib direktorina mitmetele osakondadele või meeskondadele.

Lemmik Postitused

Marss meie elude eest: kõige võimsamad ja inspireerivamad märgid kogu maailmast

Laupäeval, 24. märtsil toimus üle maailma marss meie elu eest, kus toimus 844 üritust üle maailma. Siin on mõned märtsi kõige võimsamad märgid.

LG Scoopi ja LG kuulujutu erinevus

LG Scoop vs LG kuulujutud Need kaks LG seadet on täpselt sama mobiiltelefonid, kuid neid levitavad erinevad telekommunikatsiooniettevõtted. LG

Vaadake igat uhket kleiti Cannes'i filmifestivalilt, sealhulgas Kim Kardashiani pimestavat teemanthõngulist kleiti

Kim Kardashian, Amal Clooney, Blake Lively, Victoria Beckham ja rohkem moepilte Cannesist siin

Erinevus uneapnoe ja narkolepsia vahel

Uneapnoe vs narkolepsia Nii uneapnoe kui ka narkolepsia on inimeste unehäirete häired. Kuid sarnasus lõpeb just seal.

Keegi proovis Sia alastifotot müüa, nii et ta postitas selle ise

Kui Sia avastas, et paparatsod on temast alastifotosid püüdnud ja üritavad neid müüa, otsustas ta neid Twitteris tasuta jagada.

Erinevus ühtse valitsuse ja föderaalvalitsuse vahel

Üks peamisi erinevusi valitsustüüpide vahel on ühtse ja föderaalse süsteemi vahel. Mõlemad süsteemid võivad viidata demokraatlikele või monarhilistele valitsustele,