Juhendaja ja juhi erinevus

Kuidas saab äriorganisatsioon produktiivseks? See on kahe olulise funktsiooni tõttu, mis aitavad ettevõtte eesmärke edukalt ellu viia. Nad on juhid ja juhendajad, kellel palutakse juhtida ja suunata töötajate rühma ühise ametialase eesmärgi saavutamiseks. Selles artiklis määratletakse ja eristatakse nende olulised rollid organisatsiooni edu saavutamiseks.

JÄRELEVALVEJA JA JUHTIMISE KIRJELDUS

Juhendaja ja juhi erinevus



Mis on juhendaja?

Juhendaja juhib eesliinijuhtimist, mis hõlmab tema järelevalve all olevate töötajate tegevuse ja tulemuslikkuse jälgimist. Ta on volitatud määrama igale töötajale tööülesanded, mille peamine ülesanne on jälgida nende ülesandeid, et jõuda kindla ajajooneni sihtmärgini; ja uurida, kuidas nad seda teevad ja kas nad on selle tegemisel produktiivsed. Järelevalveülesande põhjalikuma loendi saamiseks vaadake järgmist.



  • Tegevuskavade rakendamine mida toodab kõrgem juhtkond
  • Tööülesannete delegeerimine töötajatele
  • Töötajate oskuste lihvimine ja nende paremaks motiveerimine
  • Otsuste loomine töötajate kaebustele seoses nende töökohaga
  • Töö tegemiseks kooskõlastamine erinevate peamiste osakondadega
  • Töötajate näitajate ja aruannete koostamine
  • Töötajate palgaküsimuste lahendamine

Enamasti on juhendajad need, kes alustasid reaalajas töötajatena ja edutati lõpuks osakonna juhendamiseks, kust nad tulid. Enne reklaamikampaaniat on nad need, kes on täielikult aru saanud, mida neil teha on. Nad täidavad oma praeguseid töökohti hästi ja on tavaliselt teinud asju rohkem, kui neilt oodatakse, mistõttu nad väärivad edasiliikumist.

Juhendaja ja juhataja-1 erinevus



Mis on juht?

Juhid on sidusrühmad kõrgemad kui juhendaja ja tavalised töötajad, kes on kontrolli all ja kellel on volitused kogu organisatsiooni haldamiseks. Tema tegeleb enamiku ettevõtte ressurssidega, sealhulgas töötajate, rahanduse, varude ja varude, tavapäraste tööprotseduuride ja süsteemiga.

Nende juhitavate osakondade, näiteks operatsioonijuhi, personalijuhi, turundusjuhi, finantsjuhi, peadirektori ja nii edasi ja nii edasi põhinevate juhtide nimetused on erinevad. Need juhid ei pea tingimata tehtud tööd tegema pigem lasevad nad oma alluvatel teha teravaid ülesandeid, kui nad kavandavad, korraldavad, juhivad, kontrollivad ja koordineerivad oma tegevust, mis on tegelikult nende peamine ülesanne organisatsiooni edukuse nimel.

Üldiselt esindab juht kogu oma osakonda. Ta on võimeline langetama lõplikke otsuseid töötajate värbamise ja töölt vabastamise kohta. Juhi peamine roll on tagada, et ettevõtte kõiki ressursse kasutatakse tõhusalt ja tulemuslikult, et vähendada tootmiskulusid ja üldkulusid erinevalt tuludest. Nii nagu juhendaja, võib juhtiv amet olla ka edutamise kaudu, kuid mõned ettevõtted pakuvad seda ka välistele osapooltele.



KAHE Sarnane sarnasus

Millised on juhendaja ja juhi sarnasused?

Nende kahe positsiooni funktsioonid on täiesti erinevad, kuid uurigem vaid mõningaid nende sarnasusi organisatsioonis. Järgnevad on peamised üksikasjad, mis muudavad need kuidagi omavahel seotud.

  1. Organisatsiooni peamised sidusrühmad
  2. Tehti ülesandeks juhtida ja motiveerida inimrühma ühise eesmärgi nimel
  3. Delegeerige tööülesanded alluvatele
  4. Koostage meeskonna saavutamiseks tegevuskavad
  5. Suurem palk võrreldes tavaliste töötajatega

Nüüd, kui oleme juhendajate ja juhtide mõningaid sarnasusi näinud, heitkem pilk asjadele, mis neid tegelikult üksteisest üsna erinevad teevad.

KAHE VAHELISED VAHED

Mis on juhendaja ja juhi erinevused?

  1. Peamised ülesanded ja vastutused: juhendaja vastutab osakonna töötajate ja nende tööülesannete eest otse; samal ajal kui juht haldab ettevõtte ressursse ja teeb koostööd kõigi üksuste või osakondadega, tagamaks, et kõik teevad oma tööd tõhusalt ettevõtte eesmärkide saavutamiseks
  2. Võim värvata, lõpetada ja edutada: juhendajal ei ole õigust tööle võtta, vallandada ega edutada, sest ta saab delegeerida ainult ülesandeid, koolitada ja soovitada töötajat; samas kui lõpliku otsuse nende suuremate toimingute kohta teeb juht.
  3. Juhtimistase: Juhendaja juhib alalisi töötajaid madalamas juhtkonnas, samas kui juht on osa keskastme juhtkonnast.
  4. Kellele nad aru annavad: Juhendaja annab juhile aru meeskonna tulemuslikkusest, juht aga juhatusele oma osakonna tegevuse kohta.
  5. Lähenemisviis: juhendajal on sisemine lähenemine, kuna ta tegeleb ainult otse tema alluvuses töötavate töötajatega, juht aga sisemise-välise lähenemisviisiga, sest ta peab suhtlema ka osakonna ja teiste peamiste huvigruppidega.
  6. Operatsioonid: juhendaja hoolitseb oma alluvate igapäevaste toimingute eest, samal ajal kui juht plaanib osakonna kõrgemat edu kogu organisatsiooni huvides.
  7. Ülesande joondamine: juhendaja määrab ja joondab ülesanded iga töötaja vahel, suunates samal ajal nende tööd ja eesmärke; kusjuures juht kohandab ja ümberehitab organisatsioonilist struktuuri ja töökirjeldusi, suunates samal ajal osakonnas tööd ja eesmärke.
  8. Palk: Nii juhendaja kui ka juht võivad teenida tavalistest töötajatest kõrgemat palka, kuid organisatsioonilises struktuuris on juhil nende üldiste tööülesannete täitmisel ikkagi suurem palk kui juhendajal.

KOKKUVÕTE

Kokkuvõtteks võib öelda, et juhendaja ja juht on mõlemad osa ettevõtte või organisatsiooni edust ja isegi ebaõnnestumistest. Need võivad teatud juhtudel olla sarnased, kuid on üsna erinevad, kui rääkida nende peamistest kohustustest, võimupiirangutest, juhtimistasandist, kellele nad aru annavad, lähenemisviisist, toimingutest, ülesannete joondamisest ja palgastruktuurist. Allolevas tabelis võetakse kokku nende peamised erinevused.

VÕRDLUSTABEL: JÄRELEVALVE vs JUHT

Erinevused Juhendaja Juhataja
Peamised kohustused ja vastutus Vastutab töötajate ja nende tööülesannete eest Vastutab ressursside eest ja koordineerib teiste osakondadega
Võimu piirangud (inimressurss) Ei oma võimu värbamiseks, lõpetamiseks ja edutamiseks Tal on õigus värvata, lõpetada ja edendada
Juhtimistase Madalama juhtimistasandi tipp Osa keskastme juhtkonnast
Kellele nad teatavad Aruanded juhile meeskonna esinemise kohta Aruanded direktorite nõukogule osakonna tegevuse kohta
Lähenemine Sisemine: tegeleb ainult töötajate ja nende ülesannetega Sisemine-väline: tegeleb osakonna ja ka teiste peamiste osakondadega
Operatsioonid Vaatab alluvate igapäevaseid toiminguid Plaanid osakonna kõrgema taseme edukuse kohta ettevõtte kasuks
Ülesande joondamine Määrab ja joondab iga töötaja ülesanded, suunates samal ajal nende tööd ja eesmärke Kohandab ja muudab organisatsiooni struktuuri ja töö kirjeldusi, suunates samal ajal osakonnas tööd ja eesmärke
Palk Kõrgem kui tavalised töötajad; madalam kui juhataja Kõrgem kui juhendaja ja tavalised töötajad

Lemmik Postitused

Valge ja musta trühvliõli erinevus

Valge trühvliõli vs must trühvliõli Trühvliõli peetakse alternatiiviks tõelistele trühvlitele. Päris trühvlid on väga kallid ja sellisena need õlid

Kuju ja vormi erinevus

Kuju vs vorm Mis on vorm ja mis on kuju? Noh, seda saab kergesti seletada, öeldes, et 'kera' tähendab 'moodustumist', samas kui 'ring' on 'kuju'. Jah, seda

Victor Clyde Forsythe - lääne kunst

Esimese põlvkonna kõrbemaalija Clyde Forsythe jäädvustas „Gunfighti” O.K. Corral. ' See võib olla lihtsalt sündmuse tegelikule fotole kõige lähem asi.

Erinevus liitumise ja sisemise liitumise vahel

Liitumine vs sisemine liitumine Selles suhtluspõhises maailmas peame ilmselgelt andmeid käsitsema tõhusalt, kuna kommunikatsioon on seotud andmete edastamisega.

Erinevus Aino ja Aino klassika vahel

Aino vs Aino klassika Aino ja Aino klassika on Sony Ericssoni uusimad mobiiliväljaanded. Nii Aino kui ka Aino classic on GSM-mobiilid, millel on

Mis vahe oli enlisteede ja drafte'i vahel II maailmasõjas?

Mis vahe oli enlisteede ja drafte'i vahel II maailmasõjas?