Erinevus värbamise ja töötajate vahel

Juhtimine hõlmab organisatsiooni eesmärkide, protseduuride ja reeglite väljaselgitamist selle struktuuri manipuleerimise kaudu. Juhtimine koosneb viiest suuremast struktuurist, mis hõlmavad planeerimist, organiseerimist, personali, juhtimist ja kontrollimist. Organisatsiooni struktuur määratakse kindlaks pärast põhjalikku äriplaneerimist. Planeerimine selgitab, mida tegema hakatakse; korraldamine selgitab, kuidas asju tehakse, ja personal otsustab, kes seda teeb. Ehkki personal ja värbamine aitavad suuresti kaasa iga organisatsiooni edule, pole paljudel inimestel teadmist, et nad on erinevad. Värbamine hõlmab konkreetse töö jaoks parima potentsiaali omandamise protsessi. Töötajate pakkumine on protsess, mis hõlmab mitmeid samme sobivate töötajate omandamiseks organisatsiooni mitmele ametikohale.



Mis on värbamine?

Värbamist võib määratleda kui süstemaatilist protsessi, mida kasutatakse parimate potentsiaalsete töökandidaatide otsimiseks ja omandamiseks, kelle hulgast valitakse välja nõutele kõige paremini vastav kandidaat. See hõlmab võimalikult paljude soovijate saamist arvukate tööotsijate hulgast. Värbamise kaudu saavad inimesed ettevõttest kuulda ja teada ning teevad ka otsuse, kas nad tahavad olla ettevõtte osa või mitte.



Esimene asi, mida organisatsioon peaks tegema, on teada kui palju töötajaid nad vajavad ja millised oskused peaksid neil inimestel olema, et leida täiuslik vaste vabale kohale. Organisatsioon võib valida kas sisemise värbamise või välise värbamise kasutamise. Sisemine värbamine hõlmab sobiva kandidaadi otsimist organisatsioonis, välimine värbamine aga sobiva kandidaadi otsimist väljaspool organisatsiooni.

Värbamisel kaasnevad järgmised sammud: töölevõtmise vajaduse väljaselgitamine, olles täielikult kursis täieliku ametijuhendiga. Kavandamine, tuvastades, milliseid sidekanaleid kasutatakse vabade töökohtade kohta sõna leidmiseks. Inimressurss otsib seejärel parimaid potentsiaalseid kandidaate, seejärel tuvastab neist kõigist elujõulisemad ja lepib lõpuks väheste parimatega. Valitud vähesed läbivad sõeluuringud ja intervjuud ning lõpuks pakutakse parimale kandidaadile tööd. Seejärel võetakse kandidaat tööle ja ta läheb tööle, pannes uue töötaja tundma end tagaotsituna enne organisatsiooniga ametlikult liitumist.



Mis on personalitöö?

Personal on juhtimisfunktsioon, mis hõlmab oskuslike ja sobivate töötajate hankimist ja hoidmist, et täita ettevõtte redeli ülalt madalamale tasemele saadaolevad ametikohad. See hõlmab töö jaoks sobiva inimese hankimist, tööle võtmist ja hea meelega hoidmist. See hõlbustab organisatsiooni iga töötaja positsioneerimist, kasvu ja edasiliikumist, et tagada nende juhtimis- ja operatiivülesannete tõhus täitmine. Et ettevõte saaks oma eesmärke täita, on igal töötajal oma roll täita. Seetõttu on iga inimese kohustus tagada, et ta täidaks oma ülesandeid tõhusalt ja tulemuslikult. Töötajad tunnistavad iga töötaja tähtsust organisatsioonis. Inimressursi eesmärk peaks olema seeläbi, et sobida mis tahes ametikohale kõige paremini, järgides hoolikalt palkamise ja arendamise süstemaatilist protsessi. See protsess tagab, et õigel ajal leitakse õige arv õige kvalifikatsiooniga kandidaate.

Personaliprotsessis osalevad sammud hõlmavad järgmist: vajaliku tööjõu hindamine, mis hõlmab saadaoleva töö jaoks vajalike töötajate arvu ja tüübi määramist, värbamine potentsiaalsete töötajate otsimise ja motiveerimise kaudu vabale töökohale kandideerimisel, paremate taotlejate valimine suure hulga seast, kes tundsid huvi töö, tööpraktika vastu õige kvalifikatsiooni ja võimete tõttu välja valitud õige inimese orientatsioon, suunates ta õigesse kohta, koolitus ja arendus, mis on süstemaatiline protseduur teadmiste ja oskuste edastamiseks kindlaksmääratud töökoha jaoks, hindamine toimub tegeliku töö võrdlemisel mis on tehtud määratud tööle ja otsus on langetatud, edutamine, mille korral töötaja saab parema staatuse ja parema palga, hüvitis, mis hõlmab töötajatele stiimulite andmist ja lõpuks lahusolekut, mis võib toimuda surma, töösuhte lõpetamise, töölevõtmise või pensionile jäämise kaudu.



Peamised erinevused värbamise ja personali vahel

  1. Definitsioon

Värbamine on protsess, mille käigus otsitakse potentsiaalseid töötajaid ja julgustatakse neid kandideerima vabale kohale, samas kui personali otsimine on organisatsioonis inimeste omandamise, töölevõtmise, arendamise ja hoidmise protsess.

  1. Funktsioon

Värbamine on personali koostisosa, samas kui personalitöö on juhtimise peamine funktsioon.

  1. Reguleerimisala

Värbamine ei ole nii lai kui personal. Värbamine hõlmab ühte etappi, samas kui personali värbamine on üks neist olulisi samme.

  1. Kestus

Värbamine on lühiajaline protsess, samas kui personalitöö on pikaajaline ja pidev protsess.

  1. Esinemise etapp

Värbamine toimub töölevõtmise varases staadiumis, samas kui personali leidmine toimub kõigis etappides, olenemata organisatsiooni tasemest.

Värbamine vs personal: võrdlusdiagramm, mille abil saate erinevusi hõlpsalt tuvastada

Värbamise ja personali kokkuvõte

Organisatsiooni edukuse peamine määraja on nende töötajad. Iga töötaja peab olema osav, pühendunud ja pädev isik.

Valitud kandidaadid peaksid olema inimesed, kes suudavad oma ülesandeid tulemuslikult ja tulemuslikult täita, et aidata positiivselt kaasa organisatsiooni kasvule.

Seetõttu on personaliosakonnal väga oluline tagada, et nad järgiksid süstemaatilist protsessi tagamaks, et nad sobivad vabale ametikohale kõige paremini.

Ainult õigete inimeste tööle asumine aitab organisatsioonil saavutada või isegi ületada nende eesmärke.

Lemmik Postitused

Erinevus YTM ja IRR vahel

YTM vs IRR IRR (Internal Return of Rate) on termin, mida kasutatakse ettevõtete rahanduses projektide suhtelise väärtuse mõõtmiseks ja ülevaatamiseks. YTM (tootlus lõpptähtajani) on

Südamemurd südamemäel

Üksik mägi domineerib südamemäele viiva tee ääres, kus enam kui 110 000 ameeriklast sattus Pearl Harbori järel paranoia vise kätte.

Ränioru ja Wall Streeti erinevus

Silicon Valley on globaalne innovatsioonikeskus ja idufirmade meka. See on koht, kus hakkajad ettevõtjad koguvad raha, et arendada oma tehnoloogilisi idufirmasid a

Erinevus meioos 2 ja mitoosi vahel

Meioos 2 vs mitoos Kõik meie planeedi elusorganismid koosnevad rakkudest. Bioloogias on rakud elu põhi- ja esmane üksus. See on

Füüsilise ja poliitilise kaardi erinevus

Füüsiline vs poliitiline kaart Vanad babüloonlased ja kreeklased olid kõige varem kartograafiat või kaartide valmistamise kunsti ja teadust harrastanud inimesed. Kaardid

Kurat: Jaapani võitmatu ässade äss

Hiroyoshi Nishizawa oli ebameeldiva ja haiglase välimusega, kuid oma Zero võitleja kokpitis sai temast 'kurat'.