Erinevus planeerimise ja prognoosimise vahel

Nii planeerimine kui ka prognoosimine on juhtimise põhitegevus. Nad on omavahel tihedalt seotud.



Planeerimine annab vastuse, kuidas, millal ja mida teha. See on eesmärgile suunatud tegevus, mis kujundab tulevase tegevussuuna ja loob tulevase organisatsioonikeskkonna.

Kuna tulevik on ebakindel, on planeerijad sunnitud tegema mõned eeldused. Seda tulevikuga seotud eeldust nimetatakse prognoosimiseks, mis põhineb faktidel, varasematel suundumustel, majanduslikul seisundil ja teabel.



Näide:



Tulu ajalooliste andmete põhjal:

AASTA

2015



2016

2017

2018



PROGNOOS

(2019)

PLANEERIMINE

(2019)

TULUD (Rs.)

80 000

1,20 000

1,10 000

1.50.000

1,60,000

2,00,000

Niisiis, siin prognoos Rs. 1, 60 000 põhineb ettevõtte varasematel tulemustel, mis on vaid hinnang. Kuid R-de planeerimine. 2, 00 000 põhineb prognoosil ja soovil.

Mida plaanitakse?

Planeerimine on konkreetse eesmärgi saavutamiseks vajaliku tulevase tegevussuuna mõtlemine. Selles selgitatakse, milliseid tegevusi on vaja rakendada, millal on õige aeg, kelle poolt ja kus. Samuti selgitab see parimat stsenaariumi, halvimat stsenaariumi ja kõige oodatumat juhtumit jne.

Planeerimise etapid:

  • Eesmärgi tuvastamine.
  • Strateegiate valimine eesmärgi saavutamiseks.
  • Nõutavate ressursside korraldamine.
  • Looge ajaskaala.
  • Määrake hindamis- ja jälgimismeetod.
  • Viimistlege plaan.
  • Jagage ülesanne kaasatud inimeste vahel.
  • Rakendage ja jälgige hoolikalt kõiki samme.

Planeerimise tüübid:

Planeerimist on kolme peamist tüüpi, mis on

  • Operatiivplaneerimine- See viitab madalama taseme ja juhtide koostatud planeerimisele.Näiteks planeerimine, mille juht on teinud osakonna igapäevase ülesande jaoks, kasutades kõrgel tasemel teavet.
  • Taktikaline planeerimine- See viitab planeerimisele, mis tehakse organisatsiooni eri valdkonna jaoks asjakohase strateegilise plaani toetamiseks. Strateegilise plaani täitmine on seotud osakondade madalama tasemega. Näiteks kookide tootlikkuse suurendamiseks katsetage uut kookide valmistamise protsessi, mis võtab lühemat aega, mis aitab lõpuks suurendada organisatsiooni tootlikkust.
  • Strateegiline planeerimine-See viitab planeerimisele, mille korraldavad tipptasemel juhid, näiteks presidendid või tegevdirektor, organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.Tipptasemel juhid ootavad organisatsiooni asukohta kahe aasta, viie aasta jms pärast.

Näiteks planeerimine selliselt, et organisatsioon suurendab oma tootlikkust, kasumlikkust, suurendab kliendisuhet, suurendab investeeringutasuvust jne.

Mis on prognoosimine?

Prognoosimine on protsess, milles kasutatakse mineviku ja praeguseid andmeid ning suundumuste analüüsi tuleviku ennustamiseks.See aitab organisatsioonil toime tulla tulevaste ebakindlustega. See on täpsem prognoosimise tähtaeg.

Prognoosimine toimub teatud eeldustega, mis põhinevad juhtimiskogemusel, nende teadmistel ja otsustusvõimel.Viga eeldustes võib põhjustada prognoosivea.

Prognoosimise sammud:

  • Probleemi analüüsimine ja mõistmine
  • Tugeva aluse väljatöötamine
  • Asjakohaste andmete kogumine ja analüüs
  • Tulevaste sündmuste hindamine.
  • Halva jõudluse põhjuse leidmine.
  • Pidev jälgimine

Prognoosimise tüübid:

  • Kvalitatiivne ja kvantitatiivne prognoosimeetod:Isiklikul arvamusel põhinev prognoosimine on kvalitatiivne meetod; varasemate arvandmete põhjal prognoosimine on kvantitatiivne prognoosimine.
  • Naiivne prognoosimismeetod:Selles meetodis kasutatakse eelmise aasta tegelikku praeguse perioodi prognoosina, püüdmata neid kohandada.
  • Hinnanguline prognoosimeetod: See prognoosimeetod põhineb subjektiivsetel hinnangutel ja intuitsioonil. Statistiline uuring, Delphi meetod ja liitprognoos on kõik hinnangulised prognoosid.
  • Aegridade prognoosimismeetod:Selles meetodis registreeritakse andmete rühm kindla ajaperioodi jooksul. Enamasti korduvad varasemad mustrid tulevikus. Niisiis kasutatakse seda meetodit pikaajalise prognoosi koostamiseks, näiteks 5 aastat, 10 aastat ja 15 aastat. Liikuv keskmine, eksponentsiaalne silumine, trendianalüüs on kõik aegridade prognoosimine.

Erinevus planeerimise ja prognoosimise vahel

  1. Planeerimine on protsess, mille käigus mõeldakse ette tulevane tegevussuund, samas kui prognoosimine ennustab organisatsiooni tulevasi tulemusi varasemate ja praeguste tulemuste ning andmete põhjal.
  2. Prognoose teevad organisatsiooni palgatud eksperdid või juhid, majandusteadlased või analüütikud. Kuid planeerimise teevad tipptasemel juhid, et sõnastada organisatsiooni plaanid.
  3. Planeerimine põhineb teabel, eesmärgil ja prognoosil. Kusjuures prognoos põhineb eeldusel, postulatsioonil ja teatud määral oletustel.

Planeerimine vs prognoosimine: võrdlustabel


Planeerimise ja prognoosimise kokkuvõte

  • Mõlemad on planeerimine ja prognoosimine seotud tulevaste sündmustega. Prognoosimine annab siiski aluse planeerimiseks ja mängib planeerimisprotsessis olulist rolli.
  • Planeerimine põhineb eesmärgil, tulemuslikkusel ja asjakohasel teabel, mis nõuab plaani koostamist. Kusjuures prognoosimine põhineb teatud sündmuse teatud arvamisel ja oletusel.
  • Planeerimine rõhutab fakte ja ootusi. Prognoosimine seevastu faktide ja mõnede eelduste põhjal mineviku ja praeguse tegevuse põhjal.
  • Planeerimine on tippjuhtide vastutus. Kuigi prognoose teevad organisatsiooni palgatud erineva taseme juhid, analüütikud ja eksperdid.

Lemmik Postitused

Galaxy S telefoni ja Galaxy vahekaardi erinevus

Galaxy S Phone vs Galaxy Tab Galaxy liin on olnud Samsungi jaoks Androidi lipukandja. Galaxy S ja selle paljud variandid esindavad Samsungi

Vihma? Kontrollima! 30 veekindlat tükki, mis hoiavad teid šikina ja kuivana

Kuna kõik šikkad vihmariided on seal olemas, pole siiski põhjust niisket ilma täielikult vihata.

Varraste ja sandaalide erinevus

Jalatsid sandaalide jaoks on loodud selleks, et kaitsta jalgu keskkonna eest. Inimesed on seda kandnud iidsetest aegadest

Erinevus Discoveri ja Visa vahel

Discover vs Visa Discover ja Visa on krediitkaardid, mida on laialdaselt aktsepteeritud kogu maailmas. Visa on maailmas kõige enam kasutatav krediitkaart

10 YouTube'i küüliku auku kukub alla, kui olete kõike juba Netflixis vaadanud

Kas olete Netflixis kõik oma lemmikud läbi vaadanud ja avastanud, et teil on veel seisakuid? Ära muretse! Need kümme YouTube'i küüliku auku hoiavad teid tundide kaupa hõivatud.

Ussi ja viiruse erinevus

Arvutiviirust nimetatakse selliseks, kuna see imiteerib reaalse maailma viiruse käitumist. See seob end hosti käivitatava failiga ja käivitatakse koos sellega